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品牌定位——創造品牌價值

17年,為500個中國品牌實現差異化戰略定位

借力定位重組認知,重新定義戰場,用高緯思想布局,實現品牌的認知首選、差異區隔、品類王者和市場的不局限性。

消費者精準定位 品牌價值配稱 品牌文化建立 品牌故事構建
因企而異,我們不做流水線產品

海量的信息,有限的心智,誰能夠獲得顧客心智的力量,誰就能擺脫渠道商的控制,從而掌握經濟鏈中的主導權力,在顧客心智中,針對競爭對手幫助客戶確定最優的位置,從而使客戶品牌勝出并贏得優先選擇, 這是索象全力以赴所期望達到的結果。

01

人們對同種事物 的記憶有限度

信息爆炸時代,人們只能記住市場 “第一”或“唯一”品牌。

02

人們只看他們 愿意看的事物

一個定位準確的品牌能夠引導人們往好的、 美的方面體會,有利于提升品牌好感度。

03

人們排斥與其消費習慣 不相等的事物

品牌定位有利于培養消費習慣, 提高顧客粘性。

相關案例

五芳齋

索象為五芳齋明確“中華美食守味者與創新者”全新定位策略,并提出兩大品牌戰略調整,線上線下擁抱食品制造和餐飲兩大業務,全面推進“煥新”戰略落地。

冰青

索象為五芳齋明確“中華美食守味者與創新者”全新定位策略,并提出兩大品牌戰略調整,線上線下擁抱食品制造和餐飲兩大業務,全面推進“煥新”戰略落地。

英氏

索象從消費者關注的質量、功能、形象三大核心出發,為英氏提出“有機慢成長”的差異化品牌主張,以“有機”為核心布局“純、柔、凈、美”的產品形象標簽。

自然堂

索象協助自然堂確立“喜馬拉雅”起源標簽,打造“自然主義”品牌定位,為自然堂搶下珍貴的品牌核心價值資源,借勢“中國高度”奠定品牌高度與品質。

勁酒

索象通過整合競爭策略為勁酒提出“中國保健酒第一品牌”的首選定位,開創了中國保健酒先河,年銷售額實現從10億到150億的躍遷。

領克汽車

通過整合營銷戰略引領,索象為領克提出“高端SUV”以及“歐洲外觀、歐洲設計、全球制造、全球銷售”的戰略定位,打造中國的SUV全球品牌。

柏廚

索象為柏廚精確定位“方太高端廚柜品牌”,提出“中國人的品質廚房”品牌口號,提出“新中式創領者”概念,明星爆品“中國禪”應運而生。

HFP

面對“成分黨”大機會,索象及時跟進研究,確定HFP堅定走成分路線不動搖,并通過競爭策略,提出“以成分,打動肌膚”品牌定位。五年銷售額增長15倍。

Meco蜜谷

索象為Meco蜜谷明確“新式茶飲”引領茶飲料品類的戰略定位,突圍香飄飄經營桎梏,實現年入2億營收,在消費者心中樹立起“新式茶飲等于Meco蜜谷”的恒等式。

三亞康年

“中國策略”打造現象級高端網紅酒店

小熊電器

為小熊電器提出“萌家電”品牌概念,“智巧小家電締造者和引領者”品牌定位和“她經濟、小而美”產品路線,確立中國小家電“后浪新寵,細分龍頭”地位。

氣味圖書館

確定三步走戰略:采取窄而深的產品模式,打造“爆品像”單品催熱市場,再從香水品類出發,布局小而美香氛+產品結構。內容傳播與跨界營銷組合引爆市場。

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